株式会社武蔵野の小山社長が語る「経営計画書の作り方」

1.経営計画書は生き残るための道具
●会社はやり方で決まるのではなく決定で決まる。
●自分ができない事は絶対書かない
●立派な会社をつくるための道具

2.経営計画書作成にあたっての考え方
●いつやるかを決める事●立派な方針をつくらない
●頭を使わない。手を使う。●方針は社長の姿勢
●現在、できていることを明確にする。
●新しいことは最高3つまで
●人が行動できるように具体的に記入する
●事業構造を明確にする
●作業の手順。基本方針・お客様に関する方針
  上から順にやってはいけない。

3.目標設定は社長の役割
●未来に対する決定がされている企業こそ優秀企業
●社員の目標設定は、実現可能な数字になる
●経営計画書作成に何故時間をかけるのか
●経営計画書の意味、目標設定だけではダメ、どうするかが大切

4.作成のポイント
●良い商品が売れるのではなく、売れる商品が良い商品
●学ぶは「真似ぶ」、他社の経営計画書を参考にして真似をする

5.経営計画発表会
●社内への浸透方法（徹底は）
●お互いの価値観を同じにする
●数字により目標を基盤として方針を明確にする
●利益責任は社長、社員は実施責任