実力主義の賃金・賞与・評価の決め方

1.新しい基準〜「責任等級制」とは！
●従業員の仕事と賃金、成果の関係
●シンプル！役割責任と実力で報酬を決める！
●昇給抑制が基本給改革の目的ではない！
●普通の従業員は成果に対して特別な関心を払わない？
●年功給、能力給、職務給のしくみが成果に対する無関心を助長する！
●お客様への成果の提供が会社の業績を左右する！
●成果を継続的に高めるためのマネジメント手法とは？
●お客様や成果を重視した人事管理をいかに行うか？
●「職能給」「職務給」に代わる「実力給」とは！？
●これからは「ヒト基準」から「仕事基準」の時代へ！

2.「責任等級制」の具体的運用ノウハウを公開！
●月例給与、賞与、退職金それぞれの役割
●職能等級・職務等級に代わる「責任等級」の考え方とは？
●組織の価値観を1人1人の行動基準に落とし込む！
●賃金絶対額を調整する「ゾーン別賃金表」「段階接近法」
●経営の世代承継に不可欠の人事制度改革プロジェクト
●従来の賞与決定は間違いだらけ！あるべき姿とは！
●なぜ賃金比例の賞与ではダメなのか！？
●貢献度に応じた分かりやすい賞与の配分方法とは？
●現行制度から実力主義へのスムーズな移行方法とは？
●経営者の存在価値は戦略ビジョンを描き続けること！

3.実際に導入して成功した会社の事例を紹介
●旧職能給体系・成り行き管理の行き詰まりからの転換！
●導入時の課題を克服し、軌道に乗るまでのプロセス公開！
●変えるべきことと、変えてはいけないこと
●責任等級制を導入して、業績が大幅に改善！