講師
平松 陽一
氏
IMコンサルタント 代表取締役
こちらのセミナーは終了いたしました。
講演内容
I. 引継ぎ戦略：事前にしておきたいこと
- 決めるべき３つの戦略
- 社内調整の進め方
- 同族への根回しの進め方
- 役員・社員への根回し
- 銀行、株主との関係作り
II. 社長引継ぎの手順
- No.２としての位置付けを明確にする手順
- 社内組織を変えて対処する
- バトンタッチに使うものは
- 古参社員への対処法
III. 確実に後継社長を定着させるフォロー
- 後継社長：定着を促進する５つのポイント
- 満足レベルをどの程度とするか
- 世間の評判にどこまで目を向ける
- 前社長・会長の身の処し方
IV. 実例に学ぶ社長の引継ぎ
- 老舗であるが故のジレンマ：外面と実情
- 娘婿に全権を一任する：会長の権限の持ち方
- 子飼い社員へのバトンタッチ：次の関係で整理すること
V. 質疑応答
※講演内容は変更となる場合があります。あらかじめご了承ください。
講師紹介
平松 陽一氏
IMコンサルタント 代表取締役
大学卒業後、組織コンサルティング活動（会社経営研究所）を経て、1983 年IM コンサルタント代表となる。現在は経営コンサルタントとして、指導業務、教育、講演を行っている。コンサルティング活動の傍ら、企業内に入り、管理職を兼務。人材育成を中心に直接指導し、同行営業で多くの成果を上げている。
【主な著書】
「100 年続く老舗企業に学ぶ生き延びる企業の組織存続力」「新規開拓営業が企業を救う」「教育研修の効果測定と評価の仕方」「中期経営計画の立て方・動かし方」「部下を伸ばす人事評価」他多数。
開催概要
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開催日
（収録日）
開催日
収録日
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2018年4月17日（火） |
|---|---|
| ご参加資格 | 企業経営者様・幹部様、会計事務所様 |
| 金額（税込） | 5,000円（税込） |
| セミナー番号 | 3355 |
| 会場受講 | |
| オンライン (録画)受講 |
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| 映像会員向け 配信 |
セミナー映像会員限定 〔1〕生中継あり 〔2〕収録版あり（2〜3週間後） |
| 主 催 | 全国経友会（全国中小企業経友会事業協同組合） |
| 備 考 |
※ご参加資格の属性以外の方や、講座の内容に競合すると考えられるサービスを提供する立場の方、その他、主催者が不適切であると判断した場合、受講をお断りさせていただく場合があります。あらかじめご了承ください。
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