講師
平松 陽一
氏
IMコンサルタント 代表取締役
こちらのセミナーは終了いたしました。
講演内容
I. 引継ぎ戦略〜事前準備〜
- 自分の意思決定〜「だれ」に「いつ」から「どこまで」やって欲しいのか
- まず誰に相談すべき？ 社内調整の進め方
- 同族への根回しの進め方
- 役員・社員への根回しの進め方
- 銀行、株主との関係作り
II. 後継者候補への説得方法
- ご子息が後継者となる場合
- 後継者の配偶者をどう説得する？
- 社員等の第三者が後継者候補の場合の選定方法
〜論文試験によるわかりやすい判定法 - 後継者に伝えるべき言葉
III. 社長引継ぎの手順
- 引継ぎ後にNo.２となる人物のポジションを明確にする
- 社内組織を変える（部門の集中、新部門）
- 古参社員への対処法
IV. 後継社長を確実に定着させるためのフォロー法
- 後継社長を定着させる５つのポイント
- 「満足レベル」から考える戦略
- 世間の評判にどこまで目を向ける？
- 引退後、自分自身の身の処し方
V. 実例に学ぶ社長の引継ぎ
- 老舗であるがゆえのジレンマ：外面と実情のギャップ
- 娘婿に全件を委任する？：会長の権限の持ち方
- 子飼い社員へのバトンタッチ：将来を見越した体制づくり
- 中継ぎ後継者を立てる場合 〜その後、身内にどう引き継ぐのか
…ほか
┃来場特典
第三者の後継者選定に使いやすい
「オリジナル論文試験問題」集
※講演内容は変更となる場合があります。あらかじめご了承ください。
講師紹介
平松 陽一氏
IMコンサルタント 代表取締役
大学卒業後、組織コンサルティング活動（会社経営研究所）を経て、1983 年IM コンサルタント代表となる。現在は経営コンサルタントとして、指導業務、教育、講演を行っている。コンサルティング活動の傍ら、企業内に入り、管理職を兼務。人材育成を中心に直接指導し、同行営業で多くの成果を上げている。
【主な著書】
「100 年続く老舗企業に学ぶ生き延びる企業の組織存続力」「新規開拓営業が企業を救う」「教育研修の効果測定と評価の仕方」「中期経営計画の立て方・動かし方」「部下を伸ばす人事評価」他多数。
開催概要
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開催日
（収録日）
開催日
収録日
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2018年11月9日（金） |
|---|---|
| ご参加資格 | 企業経営者様、会計事務所様 |
| 金額（税込） | 6,000円（税込） |
| セミナー番号 | 3488 |
| 会場受講 | |
| オンライン (録画)受講 |
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| 映像会員向け 配信 |
セミナー映像会員限定 〔1〕生中継あり 〔2〕収録版あり（2〜3週間後） |
| 主 催 | 全国経友会（全国中小企業経友会事業協同組合） └教育情報部会：保険サービスシステムHD株式会社 |
| 備 考 |
※ご参加資格の属性以外の方や、講座の内容に競合すると考えられるサービスを提供する立場の方、その他、主催者が不適切であると判断した場合、受講をお断りさせていただく場合があります。あらかじめご了承ください。
こちらのセミナーは終了いたしました。
